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金陽建設集團深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動

作者:管理員 | 瀏覽量: 0 2013-09-03 14:22:28

 

    自2013年7月15日金陽建設集團黨委召開“找問題、找差距、找目標”(以下簡稱“三找”)主題大討論活動動員部署會議以來,集團上下緊緊圍繞《中共貴陽市委辦公廳關于認真貫徹陳剛同志近期調研講話精神的通知》、《中共貴陽市委關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》兩個文件精神,結合工作實際,按照集團公司黨委《關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》(筑金建投黨建字〔2013〕15號),在集團欣起“三找”活動熱潮,并把“三找”活動不斷推向深入。

    集團各部門、各分子公司都以此“三找”活動為契機,認真組織開展大討論活動,把廣大黨員干部的思想和行動統一到集團的決策部署上來,把智慧和力量匯聚到加快公司的發展上來。

    集團上下、都將“三找”活動作為當前一項重點工作來抓,一直將其貫穿于各項工作之中,通過此次“三找”活動,找到了我們與一流企業的差距、找到了影響工作效率和工作效果的原因,更是找到了追趕、提升、增效的方向和目標,也為做好今后集團各項工作、推動集團快速發展奠定了思想基礎。

    此次“三找”活動不僅取得了好的成績和效果,而且也形成了很多工作亮點,值得今后學習和借鑒。一是安排周密,推進有序。自召開動員部署會議起,并明確由集團主要領導牽頭,制定下發集團《關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》,各部門及分子公司以積極制定“三找”專項活動實施方案或實施細則,并由各單位負責人負責,結合相關業務工作實際,各單位負責人親自抓、帶頭抓,從思想認識、工作實際、工作作風、當前工作等方面深入查找制約業務發展的思想障礙和實際問題,找出差距,找到目標,實現思想觀念和思維方式的新突破、工作作風和工作方法的新轉變、工作能力和工作成效的新提高。在廣大黨員干部及職工群眾中,迅速掀起了大討論活動的熱潮。二是組織有力,責任明確。成立了由公司主要領導任組長,分管領導任常務副組長,其它領導任副組長,各黨支部書記及相關部門負責人為成員的活動領導小組,領導小組辦公室下設綜合、宣傳、督查三個小組,分別負責活動的整體安排、資料收集歸檔及活動情況上報工作,活動的簡報、信息等宣傳工作,定期督促各黨支部活動開展情況等工作,確保公司大討論活動取得實效。三是宣傳到位,氛圍熱烈。各單位充分利用公司網站、公開欄、簡報、通訊、內刊等靈活多樣的宣傳形式,及時總結好經驗,好做法,全面展示各單位在“三找”活動中出現的新思路、新舉措、新進展、新成效。活動氛圍濃厚、熱烈,將廣大干部職工不自主地帶入“三找”活動的環境中。四是形式多樣,成果顯著。通過黨委會、黨政聯席會、經理辦公會、支部工作會、部門會議等會議形式,按照“上找下”、“下找上”、“內部找”的方式,深入開展“三找”活動。通過“三找”活動,找出了集團公司、分子公司兩個層面所涉的發展規劃、結構模式、項目推進、企業管理、工作作風、效率效能和隊伍建設等方面存在的矛盾與問題,并進行認真細致的梳理和思考,提出了相應的改進與提高的措施。

    為實現公司生產經營、資本經營、資產經營全面協調、快速發展,要以此次“三找”活動作為新的起點,認清形勢、明確目標,有的放矢,群策群力按照集團公司的總體部署,高效推進各項工作,順利完成年度各項任務。

 

 

 

    自2013年7月15日金陽建設集團黨委召開“找問題、找差距、找目標”(以下簡稱“三找”)主題大討論活動動員部署會議以來,集團上下緊緊圍繞《中共貴陽市委辦公廳關于認真貫徹陳剛同志近期調研講話精神的通知》、《中共貴陽市委關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》兩個文件精神,結合工作實際,按照集團公司黨委《關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》(筑金建投黨建字〔2013〕15號),在集團欣起“三找”活動熱潮,并把“三找”活動不斷推向深入。

    集團各部門、各分子公司都以此“三找”活動為契機,認真組織開展大討論活動,把廣大黨員干部的思想和行動統一到集團的決策部署上來,把智慧和力量匯聚到加快公司的發展上來。

    集團上下、都將“三找”活動作為當前一項重點工作來抓,一直將其貫穿于各項工作之中,通過此次“三找”活動,找到了我們與一流企業的差距、找到了影響工作效率和工作效果的原因,更是找到了追趕、提升、增效的方向和目標,也為做好今后集團各項工作、推動集團快速發展奠定了思想基礎。

    此次“三找”活動不僅取得了好的成績和效果,而且也形成了很多工作亮點,值得今后學習和借鑒。一是安排周密,推進有序。自召開動員部署會議起,并明確由集團主要領導牽頭,制定下發集團《關于深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施意見》,各部門及分子公司以積極制定“三找”專項活動實施方案或實施細則,并由各單位負責人負責,結合相關業務工作實際,各單位負責人親自抓、帶頭抓,從思想認識、工作實際、工作作風、當前工作等方面深入查找制約業務發展的思想障礙和實際問題,找出差距,找到目標,實現思想觀念和思維方式的新突破、工作作風和工作方法的新轉變、工作能力和工作成效的新提高。在廣大黨員干部及職工群眾中,迅速掀起了大討論活動的熱潮。二是組織有力,責任明確。成立了由公司主要領導任組長,分管領導任常務副組長,其它領導任副組長,各黨支部書記及相關部門負責人為成員的活動領導小組,領導小組辦公室下設綜合、宣傳、督查三個小組,分別負責活動的整體安排、資料收集歸檔及活動情況上報工作,活動的簡報、信息等宣傳工作,定期督促各黨支部活動開展情況等工作,確保公司大討論活動取得實效。三是宣傳到位,氛圍熱烈。各單位充分利用公司網站、公開欄、簡報、通訊、內刊等靈活多樣的宣傳形式,及時總結好經驗,好做法,全面展示各單位在“三找”活動中出現的新思路、新舉措、新進展、新成效。活動氛圍濃厚、熱烈,將廣大干部職工不自主地帶入“三找”活動的環境中。四是形式多樣,成果顯著。通過黨委會、黨政聯席會、經理辦公會、支部工作會、部門會議等會議形式,按照“上找下”、“下找上”、“內部找”的方式,深入開展“三找”活動。通過“三找”活動,找出了集團公司、分子公司兩個層面所涉的發展規劃、結構模式、項目推進、企業管理、工作作風、效率效能和隊伍建設等方面存在的矛盾與問題,并進行認真細致的梳理和思考,提出了相應的改進與提高的措施。

    為實現公司生產經營、資本經營、資產經營全面協調、快速發展,要以此次“三找”活動作為新的起點,認清形勢、明確目標,有的放矢,群策群力按照集團公司的總體部署,高效推進各項工作,順利完成年度各項任務。

 

 

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