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金陽建設集團領導到物資公司開展 “三找” 第二階段調研活動

作者:管理員 | 瀏覽量: 0 2013-09-03 15:43:55

 

    2013年8月30日,金陽建設集團黨委副書記、總經理曾軍,黨委副書記、紀委書記、工會主席申賽球,總經理助理曹云到物資公司開展 “三找” 第二階段調研活動。物資公司全體人員參加調研會議。

    首先,物資公司領導班子介紹了物資公司按照集團對 “三找” 第二階段活動的工作要求,通過“上下找、平行找、部門之間互相找”,在公司生產、經營、管理、發展等方面查找的情況進行了匯報。

    隨后,集團領導耐心聽取了物資公司參會職工對集團公司及物資公司的意見、建議。參會職工針對工作中遇到的實際問題,踴躍發言,積極獻言獻策,從業務拓展不夠,業務范圍窄,只有路面工程,沒有路基工程;瀝青攪拌站點少,覆蓋范圍有限;缺乏回款催收機制,回款慢,收款難;對外項目太少,過分依賴集團項目;薪酬激勵機制不健全,員工身份有別,待遇相差大,影響員工積極性等方面找問題、找差距、找目標。

    接著,申賽球同志結合物資公司領導班子的“三找”工作情況匯報和職工的現場發言,要求物資公司在市場拓展方面加強對接與協調,不要錯失時機;在內部管理方面,要按照集團精神和勞動合同法要求,解決落實員工身份及待遇問題,薪酬方案由物資公司自行制訂,薪酬要體現獎優罰懶,向銷售人員傾斜;班子成員工作方面,要注意工作方式,要多下基層,多到下屬公司了解工作,以掌握全局,正確決策。

    最后,曾軍同志指出,物資公司通過開展“三找”活動找到一些主要問題和主要矛盾,但從職工的發言中也了解到物資公司還存在一些較大的,深層次的問題,特別是物資公司領導班子的工作還浮在表面,不深入、不踏實,不解決好這些問題,會影響公司下一步的發展壯大。為解決好存在的問題,促進公司快速發展,曾軍同志要求:一是在員工身份與待遇問題上,要打破“正式”與“非正式”的員工身份區別,全部實行勞動合同制,嚴格按照勞動合同法要求,根據員工工作表現簽訂勞動合同;員工待遇問題,由曹云同志負責于9月中旬前擬訂出新的有激勵作用的薪酬方案。二是物資公司領導班子要有開拓精神,勇于改革,開創公司發展新局面。三是物資公司領導班子建設方面,在新的總經理到位前,由曹云同志代行公司總經理職責,對班子成員進行優化,對不稱職人員,要進行調整或撤換。四是要建立收款機制,解決回款慢,催款難問題。五是要認真研究公司的銷售模式、業務板塊劃分、財務管理方面的問題,做到既符合市場規律,又符合法律法規。

 

 

 

    2013年8月30日,金陽建設集團黨委副書記、總經理曾軍,黨委副書記、紀委書記、工會主席申賽球,總經理助理曹云到物資公司開展 “三找” 第二階段調研活動。物資公司全體人員參加調研會議。

    首先,物資公司領導班子介紹了物資公司按照集團對 “三找” 第二階段活動的工作要求,通過“上下找、平行找、部門之間互相找”,在公司生產、經營、管理、發展等方面查找的情況進行了匯報。

    隨后,集團領導耐心聽取了物資公司參會職工對集團公司及物資公司的意見、建議。參會職工針對工作中遇到的實際問題,踴躍發言,積極獻言獻策,從業務拓展不夠,業務范圍窄,只有路面工程,沒有路基工程;瀝青攪拌站點少,覆蓋范圍有限;缺乏回款催收機制,回款慢,收款難;對外項目太少,過分依賴集團項目;薪酬激勵機制不健全,員工身份有別,待遇相差大,影響員工積極性等方面找問題、找差距、找目標。

    接著,申賽球同志結合物資公司領導班子的“三找”工作情況匯報和職工的現場發言,要求物資公司在市場拓展方面加強對接與協調,不要錯失時機;在內部管理方面,要按照集團精神和勞動合同法要求,解決落實員工身份及待遇問題,薪酬方案由物資公司自行制訂,薪酬要體現獎優罰懶,向銷售人員傾斜;班子成員工作方面,要注意工作方式,要多下基層,多到下屬公司了解工作,以掌握全局,正確決策。

    最后,曾軍同志指出,物資公司通過開展“三找”活動找到一些主要問題和主要矛盾,但從職工的發言中也了解到物資公司還存在一些較大的,深層次的問題,特別是物資公司領導班子的工作還浮在表面,不深入、不踏實,不解決好這些問題,會影響公司下一步的發展壯大。為解決好存在的問題,促進公司快速發展,曾軍同志要求:一是在員工身份與待遇問題上,要打破“正式”與“非正式”的員工身份區別,全部實行勞動合同制,嚴格按照勞動合同法要求,根據員工工作表現簽訂勞動合同;員工待遇問題,由曹云同志負責于9月中旬前擬訂出新的有激勵作用的薪酬方案。二是物資公司領導班子要有開拓精神,勇于改革,開創公司發展新局面。三是物資公司領導班子建設方面,在新的總經理到位前,由曹云同志代行公司總經理職責,對班子成員進行優化,對不稱職人員,要進行調整或撤換。四是要建立收款機制,解決回款慢,催款難問題。五是要認真研究公司的銷售模式、業務板塊劃分、財務管理方面的問題,做到既符合市場規律,又符合法律法規。

 

 

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